|
|
ผลงาน
และประสบการณ์
การบริหารงานก่อสร้างและความแปลกใหม่
(Construction Management)
วันหนึ่งในขณะที่ผมนั่งทำงานอยู่ในสำนักงานชินวัตรฯ
ที่ราชวัตร
ในขณะนั้นมีตำแหน่งเป็น
Executive Vice President - Operation
ก็ได้มีคุณบรรพจน์ มาหา
และนั่งคุยกันสั้นๆ
แบบตรงไปตรงมา ใช้เวลาไม่ถึง 10
นาที
โดยคุณบรรพจน์แจ้งว่าฝ่ายบริหารอยากจะให้ผม
ไปคุมงานของ SC Asset Group
ซึ่งเป็นธุรกิจส่วนตัว
เกี่ยวกับด้านอสังหาริมทรัพย์
และ
งานที่จะต้องเข้าไปควบคุมดูแลที่สำคัญในขณะนั้นก็คือการก่อสร้างอาคารชินวัตรทาวเวอร์
1
ซึ่งเป็นอาคารสำนักงานใหญ่ของกลุ่มชินวัตร
คุณบรรณพจน์ได้ถามผมตรงๆว่าจะรับงานใหม
โดยจะแต่งตั้งให้เป็น President SC Asset
Group
ซึ่งผมก็ได้ตอบไปในตอนนั้นเลยว่ารับ
เพราะ
1)
รู้จักคุ้นเคยกับคุณบรรณพจน์มานาน
เรียกว่าสนิทกันมาก่อน
จึงให้ความไว้วางใจ
2)
งานที่จะต้องไปทำมีความท้าทายสูง
เพราะเป็นงานที่ขณะนั้นมีปัญหาด้านการบริหารงาน
ก่อสร้างเพื่อที่จะให้อาคารออกมาสวยงาม
ปลอดภัย และแล้วเสร็จโดยเร็ว
3)
ถ้ารับงานใหม่ก็จะได้เลื่อนตำแหน่ง
ซึ่งหมายถึงความก้าวหน้า
ได้ขึ้นเงินเดือน ได้รถยนต์
ประจำตำแหน่งใหม่ด้วย
ต้องสารภาพว่าผมไม่เคยทำงานด้านบริหารและควบคุมการก่อสร้างอาคารมาก่อน
แต่คิดว่าคง
จะทำได้ เพราะการก่อสร้างนั้น
มีบริษัทออกแบบ วิศวกร สถาปนิก
อยู่แล้ว แต่ที่ต้องเข้าไปดูแล
ควบคุมอย่างใกล้ชิด ก็คือ
การควบคุมการดำเนินงาน
แก้ปัญหาต่างๆนานากับผู้รับเหมากว่า
30 ราย แก้ปัญหางานด้านระบบ
ต้องมีความรู้เรื่องระบบไฟฟ้ากำลัง
ระบบรักษาความปลอดภัย
ระบบลิฟท์ ระบบคอมพิวเตอร์
การวางระบบใยแก้วนำแสง
การออกแบบศูนย์คอมพิวเตอร์ ฯลฯ
ในการเข้าไปควบคุมดูแลงานก่อสร้างอาคารชินวัตรทาวเวอร์
1 ในเดือนแรก ต้องไปด้วยรถ
ปิกอัพ
วิ่งไปวิ่งมาระหว่างอาคารราชวัตรกับอาคารชินวัตรทาวเว่อร์
1 ที่ถนนพหลโยธิน แต่
หลังจากนั้นเห็นว่าถ้าจะไม่เหมาะ
จึงตัดสินใจย้ายเข้าไปหาที่อยู่ชั่วคราวในอาคารชินวัตร
ทาวเวอร์ 1 โดยให้เลขาณุการ 2
คนตามไปด้วย
การบริหาร ควบคุม
ดูแลงานก่อสร้างอาคารชินวัตรทาวเวอร์
1 นั้น เป็นงานที่ Challenge
เป็นอย่างมาก
ในระยะแรกลิฟท์ยังไม่มี
จึงต้องเดินขึ้นไปทางบันไดจากชั้น
9 ซึ่งเป็นชั้นสูงสุด
ที่รถยนต์จะขึ้นไปจอดได้ (ลืมเล่าไปว่าในวันแรกที่ผมเข้าไปบริหารงานก่อสร้างอาคารนี้
ได้
เดินจากชั้น 9 ไปถึงชั้น 31
หรือดาดฟ้าของอาคาร)
แม้ว่าการออกแบบและตกแต่งภายในอาคาร
ซึ่งนอกจากจะมีสำนักงานของบริษัทและหน่วยงาน
ต่างๆแล้ว
ยังมีสำนักงานของฝ่ายบริหารอีกเป็นจำนวนมาก
ซึ่งจะต้องมีการตกแต่งและใช้
เฟอร์นิเจอร์แบบพิเศษ
รวมทั้งการก่อสร้างห้องประชุม Board
ห้องประชุมอื่นๆ ห้องสัมมนา
ห้องอาหาร (Canteen) และ Sky Lounge เป็นต้น
และโดยที่ในขณะนั้น
กลุ่มชินวัตร มีการ
เติบโตและขยายงานอย่างรวดเร็วมาก
มีความเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งผู้บริหาร
และมีผู้บริหาร
ใหม่ๆเข้ามาเพิ่ม
จึงทำให้ต้องมีการเพิ่มสำนักงานของผู้บริหาร
มีการเปลี่ยนแบบภายใน มีการ
รื้อแบบเก่าทิ้ง
และจัดแบบใหม่ จึงเป็นงานที่ Dynamic
มาก
ยังมีต่อ .......... |
|