การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการนำ SAP มาใช้
| ธุรกิจของกลุ่มชินวัตรนั้นได้ขยายตัวอย่างรวดเร็ว
ทำให้ต้องมีการพัฒนาระบบงานต่างๆ
เพื่อให้การบริหารงานเป็นไปอย่าง มีประสิทธิภาพ ดังนั้น ทางฝ่ายบริหาร จึงได้เห็นว่าจะต้องปรับปรุงระบบคอมพิวเตอร์ทั้ง Hardware และ Software ใหม่ จึงได้ตั้งผมเป็นประธานคณะกรรมการทำการคัดเลือก Software ตามโครงการ ISP หรือ Integrated Software Project ในขณะนั้น มี Software ดีๆให้เลือกอยู่ 2 - 3 ราย แต่จากการศึกษาและดูงานพบว่า Software SAP (System Application Product) ของประเทศเยอรมันดีที่สุด จึงได้ทำการจัดซื้อเพื่อนำมาประยุกต์ใช้กับบริษัทต่างๆในกลุ่มชินวัตร เดิมนั้น ได้มีผู้เสนอราคาการพัฒนาและเปลี่ยนระบบต่างๆ เป็นเงิน 250 ล้านบาท โดยใช้คนในหน่วยงานคอมพิวเตอร์ของชินวัตร เป็นทีมดำเนินงาน ต่อมา เมื่อได้แต่งตั้งผมเป็นผู้อำนวยการโครงการ ISP แล้ว จึงได้ทำการประเมินราคาโครงการใหม่ ซึ่งรวมถึง การจ้างที่ปรึกษาด้วยเป็นงบประมาณ 160 ล้านบาท และได้ตั้งทีมงาน รวมทั้งผู้ใช้จาก Business Unit (BU) ต่างๆมาร่วม ในการ Implementation สำหรับที่ปรึกษานั้น จ้างบริษัท IBM (ประเทศไทย) ซึ่งได้ส่งผู้ชำนาญการมาจากสิงคโปร์ มาช่วย แนะนำ (เพราะเราไม่เคยทำมาก่อน และ SAP เป็นซอฟท์แวร์ที่ยุ่งยากมาก) ซึ่งในที่สุด ก็สามารถนำ SAP มาใช้ได้ภายในกำหนด และใช้งบประมาณไปประมาณ 150 ล้านบาท  พิธีลงนามในสัญญาว่าจ้างที่ปรึกษา โครงการ Integrated Software Project (ISP) การที่ได้ Implement นำ SAP มาใช้กับงานต่างๆของกลุ่มบริษัท (กว่า 30 บริษัท) ในระยะแรกๆ ก็พบปัญหา อุปสรรคมากมาย แต่ด้วยการที่มีทีมงานทางด้านคอมพิวเตอร์ที่เก่ง และทำงานอย่างจริงจัง และเนื่องจากได้มีการวางระบบงานหลายๆอย่างเอาไว้แล้ว เช่น งานด้านจัดซื้อ งานพัสดุ งานด้าน Human Resources ฯลฯ ประกอบกับที่ปรึกษาที่มาจากสิงคโปร์นั้นเก่งมาก ดังนั้น จึง ประสบความสำเร็จในการนำ SAP มาใช้กับกลุ่มบริษัท |